1、主要问题包括:工作技能不足。
(资料图)
2、表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。
3、工作态度不好。
4、消极,不主动,推诿等。
5、工作思路不对。
6、对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。
7、工作认识不够。
8、缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。
9、个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。
10、具体的可量化的标准没有制定或不完善。
11、工作目标没有完全达成。
12、公司遭遇企业瓶颈。
13、包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健全等等。
14、其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。
15、它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。
16、建议的要点包括:利于公司整体和部门。
17、切实的可行性。
18、可以根据上一时期的工作量确定。
19、逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。
20、从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。
21、多以量化的数据做建议的参考。
22、建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家建议。
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